一、点检定修设备管理体制特点
- 点检定修制明确了设备管理的责任主体一点检员,而且明确了点检员对设备的全过程管理负责。
- 点检制所推荐的设备管理组织机构是精减高效的管理体制,实现组织机构扁平化,减少机构层次。
- 点检制规范了点检员的行为,实行标准化作业。要求工作时间标准化、工作程序标准化。
- 点检制要求管理方、运行方、检修方协调统一,建立“五防”体系。
- 点检制要求管理方–点检员共同参与现场的安全质量见证,加强了对重大安全、质量工作的管理力度。
- 点检制对点检员提出了较高的技术业务素质要求。
二、公司点检定修运作状况
- 点检定修运作不规范,没有完全发挥其作用。究其原因是点检机构配置不完善,缺少统领专业的点检长配置。一是点检人员少,每台机组主专业平均不到一人,数量偏少。三是体制缺陷,点检员设置在设备技术部,业务界限难以清晰,造成其本职工作不能有效开展。
- 公司发展快,人员配置短时无法满足点检人员素质要求。部分单位存在管理者缺乏点检定修管理经验。
- 点检定修必须依靠信息化管理手段,点检系统与SIS 系统没有完整融合。管理与点检不能做到信息共享。制约了点检定修规范化实施。
- 点检的标准化建设明显滞后,点检四大标准正在编制过程中。
- 点检员作为分管设备责任主体不明确,点检、维护、运行没有完整形成专业点检、日常点检、维护辅检三为一体的设备管理体系
三、点检定修体制完善拟定方案
四、点检定修体制优化后的职责界限
设备维护部
- 设备专业点检和维修保养工作均由设备维护部一家负责,承担起设备管理的主体责任。
- 设备维护部不仅不能消弱而且必须加强和突出点检定修的设备管理。正确合理地处理好二者之间固有的检查和被检查矛盾。
- 防磨防爆做为锅炉专业点检的一部分内容,负责锅炉防磨防爆检查工作。
- 按照点检定修规范化运作要求,定人、定时、定点负责设备专业点检工作。牵头协调日常点检和检修巡检协调工作。负责建立设备管理的五防体系。
- 为生产技术部提供设备维修管理决策依据。同时负责设备材料备件计划的编制,检修计划的提出,在检修过程中负责质量验收,建立设备全过程管理台帐。
- 接受生产技术部评价考核。
生产技术部
- 生产技术部主要由专业主管和专业工程师构成,代表厂部履行设备厂级管理职能。
- 负责审查设备等级检修策划,负责生产费用管理控制。
- 对设备点检定修提供技术支持。
- 负责对设备维护部和发电运行部工作进行评价考核。
发电运行部
- 负责点检定修工作中的日常点检。
- 负责设备缺陷检查登记和运行分析。
- 接受生产技术部评价考核